Köszöntő

Az együttműködés üzleti ereje, avagy kell egy csapat – Vicsek András

A radikálisan új technológiákhoz, üzleti modellekhez, szabályozásokhoz és megváltozott vevői- és munkavállalói elvárásokhoz való alkalmazkodás egészen új szervezeti működést kíván meg, amiben a formális és informális hálózatoknak kiemelt szerepe van. A legújabb analitikai megoldások lehetővé teszik, hogy az együttműködési és kommunikációs hálózatok feltérképezésével felgyorsítsuk a szervezeti változásokat, valamint legyőzzük a digitális transzformációt és az innovációs folyamatokat gátló erőket. Mindebben különösen fontos szerepe van a kereszt-funkcionális csapatoknak, a csoportdinamikának, valamint a csapatok szervezeten belüli beágyazottságának.

Szükségünk van a feedbackre! De hogyan kaphatjuk meg? – Laczkó Gábor

A csocsóasztalon, a rugalmas munkavégzésen és az anyagi javakon túl.
Miért kiemelten fontos a feedback kommunikáció a vállalati kultúrában? A személyes one to one megbeszéléseket nem cserélheti le semmi, ezt viszont naponta nehéz kivitelezni egy nagyobb szervezetben. De mégis hogyan lehetséges napról napra követni a kollégák motiváltságát, érzelmi állapotát és ki fog jelezni, ha valami nem stimmel? Hogyan segítheti a HR szakemberek és vezetők munkáját a technológia? Az előadásban egy lehetséges megoldását hallhatjuk a visszajelzés kezelésének.

Szünet

Milyen lesz a jövő vezetője? – Kiss Gábor

A negyedik ipari forradalomról sokat hallunk, és azt már tudjuk, hogy az Ipar 4.0 az automatizálást és a digitalizációt hozza, de nem csupán technológiai paradigmaváltásról van szó:  az üzleti folyamatokban, a munkában, a sikeres szervezetek működésében is nagy átalakulás várható. Ezek után a vezetői szerep változása is elkerülhetetlen, ennek fő irányait is sejtjük már. Egy gondolatébresztő felvezető után közös gondolkodásra hívom a résztvevőket, hogy közösen fogalmazzuk meg a jövő vezetőivel szembeni elvárásokat, és alakítsunk ki egy képet az elkövetkező évtizedek vezetői kultúrájáról.

A szenvedély megőrzése és a kiégés elkerülése –
Pál Ferenc atya

A kiégés, mint folyamat. Kik a veszélyeztetettek? A kiégés folyamatának lépései és a prevenció módjai. A belső szabadság megőrzése.

A pontos helyzetértékelés. Mire mondjak igent és mire nemet? A delegálás lehetőségei. A fokozott erőfeszítés és következményei.

Hogyan vigyázzunk magunkra a fokozott erőfeszítés idején? Meddig bírjuk? Napi, heti, havi, éves minimumok, amit megteszek magamért, hogy hosszú távon lehessek eredményes.

Hogyan őrizhetők meg a kapcsolataim, akkor is, ha sokat dolgozom. Szükségleteim elhanyagolása és a teljesítőképesség romlása. Külső, belső konfliktusok felszaporodása. Negatív érzések romboló hatása. Amikor már a rutin sem segít; már nem úgy élek és dolgozok, ahogy szeretnék.

Hogyan találhatunk vissza az életerőnkhöz és az életkedvünkhöz? Sürgős és fontos, a fontos és lényeges megkülönböztetése. A szenvedélyesség megőrzése.

Beszélgetés/Networking