Köszöntő

Peer Ákos – Hogyan kezdjünk valamit a nulláról?

Három ember típus van, aki leépít, aki üzemeltet és aki felépít. Én az utóbbi vagyok. Mi kell ahhoz, hogy egy ötletből valóság legyen, egy ötletből működő termék? Milyen út vezet el odáig, milyen humán vetületei vannak, hogyan motiváljunk, mutassunk utat a kollégáknak egy ilyen utazáson? David Oqilvy mondta – „A nagy ötletek rendszerint egyszerűek”!

Szünet

Kemény Dénes – Az érem két oldala

Az azonnali döntések és a legtöbbször jó döntések meghozatala sok sikert és csillogó érmeket hoztak Magyarországnak.

Mi volt az edzői taktika a döntések szempontjából, mennyire volt beleszólása a csapatnak? Mik voltak a legnehezebb döntések? Lehet-e kimagaslóan jó ember köré építeni egy csapatot?  Voltak kudarcok is, hogyan kezelték ezeket? Generációk közötti különbség kezelése, hogy történt?

Ezekre és sok más érdekes kérdéskörre kapunk válaszokat az utóbbi évtizedek legsikeresebb magyar edzőjétől.

Szünet

Nádai Gábor – Utazásom a „Helló, világtól” a felsővezetésig

Közel egy évtized után munkahelyet váltottam. Az ingatlan.com-nál az első lépéseimet szoftverfejlesztőként tettem meg, majd jó pár év múlva felsővezetőként távoztam. Korábban volt saját cégem, és felsőoktatásban is tanítottam. Régen azt gondoltam, hogy a feladat érdekel, nem feltétlenül keresem az előrelépés lehetőségét, de pár éve ránéztem az önéletrajzomra, ami ennek az ellenkezőjéről tanúskodott. Ebben az előadásban arról fogok beszélni, hogy a saját szempontomból milyen események késztettek arra, hogy idővel valamilyen nagyobb felelősséget vállaljak, vagy éppen miért ne tegyem ezt és hogy miként tudtam fejben a fejlesztőként leginkább “készítő” szerepből a vezetőként sokkal inkább “koordinátor” szerepre váltani.

Szünet

Porkoláb Imre – Decentralizált vezetés és döntéshozatal a digitális transzformáció korában

A mai komplex környezetben a vállalati teljesítőképesség fenntartása és javítása egyre nehezebb feladatnak tűnik.  A legtöbb nagyvállalat napjainkban komoly nehézségekkel küzd, legyen szó a belső struktúrában, vagy a külső környezeti hatásokban jelentkező kihívásokról, a komplexitás és a kiszámíthatatlanság egyre inkább meghatározó elemévé válik napjaink stratégiai környezetének.
A dinamikusan változó környezet legfontosabb összetevői a technológiai fejlődés és annak az emberi viselkedésre, valamint vezetőkre és döntéshozatalra gyakorolt hatása, amely folyamatos módosulást indukál a vállalati környezetben.
A szervezetek többsége viszont nem képes lépést tartani ezekkel a folyamatokkal.
A jövőben a túlélés formulája eléggé egyértelmű: valaki vagy adaptálódik az egyre gyorsabb ütemben változó viszonyokhoz, vagy végérvényesen lemarad.

Összefoglaló